艺康公司创立于1923年，1957年艺康股票在纽约股票交易市场上市，客户遍及全球170多个国家，全球拥有22000多名员工，全球超过50家生产基地，是一个年销售额逾60亿美元的财富五百强公司，为世界各地宾馆机构、食品饮料、超市卖场等行业提供先进的清洁、消毒、灭虫的产品、服务和运作方案。历经80多年的成功经营，艺康已将业务范围拓展至医院、专业洗衣、政府机关、学校及各类零售、商业机构，为客户提供最全面的清洁卫生方案

1、针对艺康化工提出运输、配送的服务要求；

2、原有合作模式的介绍及未来希望的模式创新思维探寻；

3、提出由上海工厂发往全国的数据，希望对现有的数据提出合理的优化建议；

1、产品规格多，各种化工产品的属性不一样，装卸防护的要求也会有一定的区别；

2、不同危险属性的化工产品有严格的拼装要求，如果未按分类拼装会有重大安全隐患；

3、每家化工企业的化工产品外包装几乎都差不多，唯一能分辨的是批号；

4、不同客户对产品防护要不同的要求，有些产品就算有轻微的凹瘪都会影响到客户的交货；

5、产品发货主要表现为小批量多批次为次，不同客户的要货要求和交货要求都有区别；

1、组建该客户项目服务团队；

2、了解客户的需求建立客户需求，建立SOP作业指导书；

3、客户提交数据后，对数据分析，给予方案和建议；

4、多库区合并订单，实现普化、危化产品订单的合理优化；

5、对化工产品的化学属性进行分析，对危险品按属性的不同分类配载；

6、通过三合板、纸箱等材料做好相应的防护措施，对叠高、车厢两侧进行防护；

7、 全面对物流系统进行升级，实现各工厂数据的对接；